Praktijkvoorbeeld: Versterking Persoonlijk Leiderschap (VPL)

De uitkomst van een Ascender audit onder alle medewerkers bij een Nederlandse divisie van een petrochemische multinational, bracht naar voren dat de leidinggevende capaciteiten van de eerstelijnssupervisors nog onvoldoende ontwikkeld waren.

Ondanks diverse opleidingsprogramma’s op het vlak van leidinggeven, ontbrak het de supervisors aan het vermogen om op de juiste wijze contact te maken met hun medewerkers, elkaar en hun eigen leidinggevende.

Het programma VPL werd ingezet om het zelf-reflecterend vermogen bij de supervisors te versterken. Als gevolg hiervan werden de innerlijke blokkades, die de leidinggevenden hadden om met collega’s effectief om te gaan beter zichtbaar en voelden zij zich beter in staat elkaar te verdragen en aan te spreken. Dit leidde uiteindelijke tot meer openheid rondom het uit te voeren werk, waardoor dit sneller en effectiever werd uitgevoerd.