Praktijkvoorbeeld: Maatschapsinterventies

Ascender adviseerde een maatschap van 4 huisartsen bij de werkhervatting van de oudste (58 jaar) collega. Tijdens de afwezigheid van deze collega was de onderlinge communicatie vrijwel stilgevallen. Men vond het daardoor erg moeilijk om duidelijke afspraken te maken over de reïntegratie van betreffende collega. Bovendien was in de praktijk een negatieve sfeer ontstaan met betrekking tot deze collega.

Ascender heeft een bespreking geleid met de 4 huisartsen, waarin de lucht is geklaard en er direct concrete afspraken zijn gemaakt. Daarop volgend is er een bespreking geweest met alle assistentes en een afrondend gesprek met de maatschap. De reïntegratie is gestart, en de huisarts was binnen drie maanden weer volledig aan het werk.

Ascender zet 360 graden feedback vragenlijst in voor screening van maatschapsverhoudingen en persoonlijke competenties.
In de ziekenhuiswereld wordt toenemend als eis gesteld van open communicatie en goede werkverhoudingen in de maatschap om adequate en veilige patiëntenzorg te garanderen.
Een maatschap van zes cardiologen wilde meer inzicht krijgen in de competenties van de leden, onder andere met als doel om de niet patiëntgebonden taken goed te verdelen. Daarnaast wil de maatschap werken aan het verbeteren van de onderlinge communicatie en besluitvorming.
Ascender zette bij deze maatschap een 360 graden feedback in om het inzicht in de competenties te vergroten, met daaraan gekoppeld een teamcoaching in drie sessies, gericht op openheid, elkaar aanspreken en resultaat gericht werken.